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— 新闻中心 —
点击数：591 时间：2024-02-09
党的十八大以来，以习同志为核心的党中央高度重视安全生产工作，提出一系列新理念新论断，系统科学地回答了如何认识、做好安全生产等重大理论和现实问题，为金融企业做好安全生产工作提供了根本遵循和行动指南。交通银行作为中央金融企业，始终牢记关于安全生产的一系列指示要求，切实把金融企业安全生产工作同金融工作的政治性和人民性结合起来，通过完善机制、提升素质、排查隐患、落实整改、科技赋能等一揽子措施，确保了全行安全生产工作长期保持平稳态势。
1.明确安全生产在全局工作中的定位。从金融企业的业务特点和运行规律来看，发展是金融企业的第一要务，安全是金融企业的头等大事，发展和安全是相互促进、协调并进的关系，不可有所偏废。交通银行近年来持续加强安全生产管理，切实担负起“促一方发展、保一方平安”的政治责任，把全行安全生产工作作为全局工作的重要工作来抓。一是将安全生产工作纳入党委议事范畴，单位主要负责人定期牵头研究部署安全生产相关工作，切实把安全生产的政治责任扛在肩上。二是在总行层面明确三管三必须要求（管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全），提升各层级领导干部思想认识，压实各单位负责人管理责任。三是进一步明确安全生产“预防为主、综合治理”的工作思路，以内部制度形式明确各单位安全生产职责和工作内容，在全行形成了安保部门牵头负责，其他部门各司其职的安全生产管理格局。
2.完善安全生产管理和操作制度规程。金融单位在生产经营中的安全管理有其自身特点，涉及安全的各个单位、部门、岗位，以及各个环节关系错综复杂，相互关联、相互制约，因此必须建立制定相应的安全生产规章制度并采取严格的管理措施，才能堵塞安全管理的漏洞，保证生产的有序进行。一是全面落实安全生产责任制，制定《交通银行安全生产责任制实施办法》，明确各单位、各部门、各岗位的安全生产职责，分清责任，各尽其责，形成了适应交通银行自身实际的严密科学的安全生产责任体系。二是建立完善安全生产监督体系，一方面修订完善对各单位安全生产工作评价考核办法，形成严管安全生产的鲜明导向；另一方面按照不同场所制定标准化的检查手册，通过现场检查+非现场检查相结合的模式，强化对各单位安全生产的考核监督。三是完善安全生产规章制度，针对新时期单位安全生产工作的新特点，对存量管理制度进行修订，确保相关制度与时俱进、贴合实际。
3.常态化持续抓好相关人员培训教育。抓好安全生产基础是人，关键是人员专业素质。交通银行近年来积极顺应银行业发展变革，深入贯彻安全生产管理数字化转型需求，加大条线人员结构调整和人员技能培训。一是在总行及分行层面加大金融科技人才引进力度，持续提升条线人员信息化素养，总分行安全生产管理人员专业背景结构日趋合理。二是加大培训频次及力度，针对全行条线人员专业能力的薄弱环节，制定覆盖管理人员和专业人员的培训计划并制定标准化课件，拓展教育培训的广度和深入。三是创新培训模式，按照“全员参与、注重实践”的工作思路，组织全行基层员工开展安全生产劳动竞赛，通过“赛前培训+实践考核”的模式，引导基层员工积极参与到安全生产工作中来，浓厚了单位安全生产工作氛围，得到了基层单位的一致好评。
在安全生产领域有两个重要法则，一是海因里希法则，即“每一件伤亡事故背后，都有29起轻微伤害事故，300起未遂事件或隐患”；二是墨菲定律，它的极端描述是：如果坏事有可能发生，不管可能性多小，它总会发生，并造成最大的伤害。这两大理论模型一经提出就引起广泛重视并成为安全生产工作的重要指南，同时也告诫安全生产管理人员要坚持警钟长鸣，重视隐患的排查治理，重视对轻微事故的原因分析。
1.全面开展隐患排查。2023年以来，交通银行紧紧围绕“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”工作的要求，全面开展安全生产隐患排查。一是管好重点部位，将办公大楼、金库、食堂、仓库、计算机机房、营业网点、自助银行和自助设备等场所部位纳入监管范围进行重点排查，确保全面覆盖。二是紧盯重点领域，加强对消防安全隐患排查，在全行开展消防安全年专项活动，在全面排查火灾隐患的基础上，由总行牵头通过第三方专业机构对全行办公大楼进行消防安全评估，为各单位消防安全管理能力进行体检画像，取得了良好的效果。三是关注重点环节，与基建部门紧密配合，加强对在建工程的安全管理力度，规范建设工程动火作业规范和监督要求，牢牢守住施工安全底线.深入进行隐患整改。
针对排查发现的问题，按照分层治理、协同推进的工作原则，由总行对全行隐患问题进行汇总、梳理和分类，制定总体整改方案并提出整改要求；由各责任单位制定整改计划，明确整改内容、措施、时限、单位和责任人，并指定专人跟踪督促，做到“组织整改有方案、推进整改有计划、落实整改有责任”，保证整改工作落到实处。通过以上措施，全行安全生产隐患整改完成率达96%，安全生产基础得到进一步巩固。
安全生产工作只有起点，没有终点，隐患整改工作不可能一蹴而就，金融机构安全生产隐患问题也会因时因地因人的变化而发生变化。交通银行高度重视排查整改工作成果巩固，对全行各类隐患问题进行深入分析，对于制度层面不完善产生的隐患问题，实时更新行内制度和操作规程，不断完善堵塞安全生产漏洞，2023年已对全部存量制度完成了修订；对于长期整治仍得不到有效治理的隐患问题，经常性开展专项整治和回头看活动，对既有成果进行巩固，压实管理责任；对于人员专业能力不足产生的隐患问题，有针对性地做好优秀专业人才引进和现有人员的培训和培养，提升单位发现隐患和解决问题的能力水平。
不断提升管理工作质效科技就是生产力，科技赋能是贯彻安全生产数字化转型要求，提升安全生产工作质量和效能的重要抓手。近年来，交通银行高度重视安全生产工作领域的数字化、平台化、智能化建设，加大政策、经费和人才方面的支持力度，积极推进各类平台、系统和设备融入安全生产工作，不断提升安全生产工作管理质效。
安全管理数字化平台建设是安全生产工作的重要工作。交通银行针对自身安全管理工作实际，认真吸取同业先进经验和做法，按照平台化、场景化、智能化的建设目标，将安防数据作为重要资产，依托数据思维开展全行安全联网系统建设，实现全行安防设备集约化管理、安全隐患智能化预警、安全事件流程化处置、工作成效可视化的建设目标。通过平台建设和应用，一方面全行安全管理工作集约化、规范化、标准化和智能化得到较大提升；一方面为各类安全生产管控应用提供了良好的平台。
科技创新是提升安全生产管理水平的重要推动力，实际工作中各类场景化的需求是安防科技创新的重要来源和最终目标。交通银行在现有安全联网平台的基础上，不拘泥于传统的工作模式和现有设备产品，以场景需求为牵引在安全生产领域开展科技创新。针对全行联动门安防设备配置五花八门、人员进出要求不统一，管理模式较为混乱的难点问题，组织人员认真研究解决方案，率先在行业内提出人脸识别+人员计数的模式，解决了高柜区域外来人员进出不规范，进出记录不完整的顽疾，创新性技术方案得到了行业主流厂家的认可和称赞。
安全与发展是一个辩证统一的关系，做好安全生产工作是保障业务发展的前提，同时也能为业务发展提供助力。交通银行在安全管理数字化转型的过程中，始终将提升价值、赋能业务作为工作目标来抓。一是实现了业务流程与安防系统的深度整合，通过系统对接和流程嵌套，实现了业务部门远程非现场检查和业务环节音视频的实时调阅功能。二是利用现有安防设备实现了相关区域人数实时统计展示，为后勤部门提供精准服务提供了辅助决策。三是助力内部风险防控，开展办公场所人员违规拍照应用试点，助力业务部门加强外包人员管理。下一步，交通银行将继续完善联网平台、丰富场景应用、深挖数据价值，通过科技赋能带动安全生产工作高质量发展。