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　　第1页共20页2024年安防设备安装调试管理制度安防设备安装调试管理制度1为保证公司监控信息系统、红外监控报警系统以及巡更系统的正常有序的运行，保障公司重点部位安全特制定本管理制度。1、值班监看制度1.1厂区视频监控系统、红外报警系统及红外对射报警系统由公司保卫处人员负责监控，由保卫处和保密办负责监督检查监控室的工作。监控人员必须具有高度的工作责任心，认真负责完成好公司赋予的安全监控任务，及时掌握各种监控信息，对监控过程中发现的情况及时进行处理和上报。1.2监控人员负责作好厂区监控范围内的工作，并作好当班的资料记录，视频监控发现异常情况，红外报警系统报警，必须及时通知班长及辖区内巡逻人员进行查看，并做好记录。1.3严格按规定操作步骤进行操作，密切注意监控设备运行状况，保证监控设备安全有序，不得无故中断监控，删除监控资料。1.4监控用的计算机不得做与监控工作无关的事情。1.5认真学习监控的操作规程，维护和保养好监控设施。保持图像信息画面清晰，保证系统正常运行。第2页共20页1.6负责中控室的卫生清洁，保持室内干燥，设备、布线严禁非监控人员进入监控室。1.8未经允许不得随意代班、调班。监控时不得擅自脱岗，严禁看报刊杂志，听收音机、打私人电话等与其工作无关的事情。1.9严格交接班制度，交接双方要认真填写交接班登记表，交班人员应向接班人员交明工作情况，接班人员必须对视频监控系统、红外监控报警系统以及巡更系统等设备进行检查确保设备完好，并认真核对上一班次的监控记录确认无误签字后方可交接班。遇有重大事件需要推迟交接班时，由交班人员继续处理情况，接班人员积极协助并尽快熟悉，接班人员在确认能独立处理情况后进行交接班1.9.1交接班过程中不得中断工作。1.9.2交接班登记主要内容包括：1、交接双方姓名；2**接班时间；3、监控记录、异常处理情况；4、系统运行情况；5、各种安全工具、消防器材、开关钥匙及有关工具情况；6、监控中心卫生维护情况；7、其他。第3页共20页1.9.3对每天监控资料记录保留存档。2、图像信息保存、使用登记制度2.1监控系统图像实行自动保存，公司重点部位、有毒危险品库房图像保存时间不少于30天，其他图像保存时间不少于6天。2.2除监控人员以外其他人员需要查看监控图像需保卫处、保密办主管批准后，填写监控信息图像查看记录表，对图像信息的录制人员、调取时间、调取用途等事项进行登记。2.3任何人不得擅自复制、查询或者向公安机关以外的其他单位和个人提供、传播图像信息。2.4任何人不得擅自删除、修改监控系统的运行程序和记录。2.5任何人不得擅自改变公共安全图像信息系统的用途和摄像设备的位置。2.1.6任何人不得干扰、妨碍监控系统的正常运行。3、安全保密制度3.1工作人员使用计算机要及时主动设置密码。3.2严禁将计算机密码告知无关人员。3.3未经相关领导批准，监控人员不得将监控数据、软件及资料复制给其他单位或个人。3.4未经保卫处、保密办许可，保卫处以外任何人员不得使用操作监控计算机系统及相关设备。3.5任何人不得擅自提供、传播图像信息。第4页共20页3.6对涉及公司秘密、商业秘密和员工个人隐私的图像信息予以保密。4、突发事件应急预案4.1厂内突发停电，或监控系统故障，监控系统不能正常工作，监控人员应立即上报保卫处主管领导，组织人员修理，排除故障，安排警卫加强厂内安全巡检，并及时做好登记。4.2监控值班人员发现报警应立即上报当班班长，并安排班组人员去报警现场检查情况，弄清报警原因。现场检查人员将现场情况报告监控值班人员，监控值班人员视情况采取相应措施，如火灾采取《火灾突发应急预案》，人员工伤采取应急救护措施。4.3如发现外人强制入侵报警（翻越厂区围墙），监控值班人员应立即报告当班班长，并组织班组人员到现场阻止入侵，问询入侵原因，做相关记录，视情节严重程度决定是否通知公安机关。4.4对监控到的嫌疑人，立即通知巡逻队员对嫌疑人进行盘查，确定其身份，确保公司的治安稳定。5、设备使用5.1视频监控系统24小时开机，无特殊原因不得随意关机，非人为关机，监控值班人员应记录关机原因，并将情况报告值班领导。5.2红外报警系统24小时开机设防，工作时间上午8:00时-12:00时，下午14:00时-18:00时，有警卫队长负责。非工作时第5页共20页间中午12:00时-14:00时，晚18:00时-次日8:00时由监控室值班员负责操作，班长监督检查。6、系统运行安全保障制度6.1监控人员要定期对自己的计算机进行病毒检测，发现病毒应及时清除；清除不了的，要立即报告计算机中心。不得使用来历不明的U盘或光盘，严禁故意制作、传播计算机病毒。6.2计算机中心要不定期地检查监测系统线路和设备，超出服务期限的设备要及时更换。6.3严禁携带易燃、易爆、有毒的物品进入中控室。6.4严禁带零食进入中控室，室内严禁烟火，水杯应放置在远离电器设备的地方。打非治违专项行动工作制度变电站巡视检查制度保安工作绩效考核制度安防设备安装调试管理制度2只有实现高质量的系统建设，才能为安防系统的有效运行提供基础，保证系统发挥应有的经济效益和社会效益。因此，系统工程的质量控制是十分重要的，只有实施严格的质量控制，才能真正实现系统质量建设目标，保证系统建设的投资回报。为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常，迅速处理和改善，借以确保及提高工程质量合管理及市场需要，特制定本制度。一、质量控制原则第6页共20页1、事前控制原则在系统建设过程中始终坚持质量的事前控制原则，准确了解用户需求，科学地进行信息系统设计。2、标准化原则在系统建设过程中，应根据安防系统的特点，遵循有关国内外的相关标准进行系统设计，施工，保证过程的科学性3、用户需求符合性原则 建设的系统应该符合用户的业务功能要求，性能要求等，通 过测试手段来判定用户需求的符合程度。 二、质量控制流程 工程师旁站检查 技术方案执行 小组自检 工程部自检 公司验收 重要工序公司验收 工程师验收 上级主管部门市公安局技防办验收 三、技术复核 (1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复 核内容，部位，复核人员使用复核方法。 第7 页共20 页 (2)技术复核结果必须填写《分部，分项工程技术复核记录》， 作为施工技术资料归档。 四、施工组织设计审批 1、施工设计必须要有技术部经理，项目经理，项目工程师， 安全员，材料员等有关人员的签字。 2、施工组织设计必须在工程实施前15 日报工程部质量管理 工程师审批后上报公司总工程师。 3、施工组织设计必须经各级审批后并按审批意见进行修改完 善，经上报同意后方可进行施工。 4、施工期间必须按照施工组织设计进行施工，如有具体问题， 可按实际情况申报处理，但必须经过总工程师审批。 5、施工组织设计流程： 审查设计文件，进行调查研究 计算工程量 选择施工方案和施工方法 工程师旁站检查 技术方案执行 小组自检 工程部自检 公司验收 重要工序公司验收 第8 页共20 页 工程师验收 市技防办审核备案 五、材料质量管理 1、严格控制采购材料的质量，必须由质量工程组织有关人员 进行抽样检查，并将采购材料的厂商、品名、规格、数量、验收 单号码等，填入检验记录表内。 2、如发现问题立即和供货商联系，协商解决。 3、在进行检验时，抽样应随机化，不得以个人或私人感情认 为合用为由，予以判定合格与否。 4、做好材料进场的第二次检验，要求与用户进行共同检验， 并记录检验结果。 六、技术、质量交底 技术、质量交底工作是施工过程基础管理中必不可少的重要 工作内容，交底是必须采用书面签证确认方式。 1、当技术部接到设计图纸后，必须组织技术部员工对图纸进 行认真学习，并督促建设方组织设计交底会。 2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由技术部项目负责 人组织全体员工认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书 面交底，列出重点控制部位和控制要点。 3、本着责任到人，安全工作，保证质量的原则，各负责人在 安排施工任务的同时，必须对施工组进行书面技术质量安全交底。 第9 页共20 页 七、检验，检测设备管理 1、工程部设有检验(测)设备管理员，负责公司内部检验、检 测设备的鉴定，督促及管理工作。 2、现场检验、检测设备应有专人保管、专人使用，以免造成 人为损坏。 3、设备管理员应定期进行检验、检测设备的维护、保养作业 并将结果记录于“仪器维护、保养卡”内，保证设备使用正常。 八、工程技术资料管理 1、公司工程技术资料分为以下几个类型： 一类：技术管理类 二类：施工技术资料类 三类：施工组织设计类 四类：施工管理类 五类：质量管理类 六类：维护类 2、公司设有专职资料管理员，定期收集各部门、客户单位提 供的各类资料、表格，按类型分类、汇总、审核、装订以备核查。 3、工程部应每天记录好现场施工时所发生的工作量、人工、 机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生问题、 补救措施等内容，并定期上交资料管理员，由资料管理员汇总施 工日记后归档备案。 第10 页共20 页 九、回访维护、维修管理 1、工程部施工小组负责工程施工期间的产品保护，凡因施工 中个人操作不当造成的产品破坏由个人承担责任，由工程部监督 实施。 2、工程交付使用后(若分阶段交付，分别以分阶段交付日算 起)，客户服务中，征询用户意见进行回访。 3、工程质量回访后(在质量保修期内随叫随到)，凡属于施工 造成的质量问题，由客户服务中心负责解决，不留隐患，并进行 维修登记，以备后查。凡不属于施工造成的问题，而客户方要求 维修的，客户服务中心协助解决，费用由客户方承担。 4、凡在质量保修期内进行维修的工程，客户方应签字确认。 安防设备安装调试管理制度3 一、总则 本制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等； 本制度适用于公司生产工艺线上的生产设备管理； 二、管理组织 1、根据本公司设备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为 基础，工段技术人员为关键，设备管理部门巡回点检为督促检查 的三级管理网络。 2、生产设备由岗位操作人员负责，工段应建立健全定人定机 制度。岗位操作人员坚持不离设备，设备有人管理，做到手勤、 第11 页共20 页 眼勤、耳灵，把本岗位的设备维护好，发现问题应及时解决或报 告相关人员及时排除。 3、工段技术人员或管理人员要掌握好本工段设备的运行情况， 检查各岗位工人对设备的点检及维护情况，随时掌握设备的运行 情况，发现问题及时采取措施予以处理。 4、设备管理部门有关人员对全生产工艺线上的在线设备进行 巡回点检，不定期对主机设备进行巡回点检，以便掌握全线设备